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公司綜治工作重心下沉顯成效

作者:
李明 謝洪美
來源:
發布時間:
2016/03/31
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        近年來,公司把綜治工作重心下沉和前移到施工項目一線,形成橫向到邊、縱向到底的工作格局,取得了顯著成效。
        整體改制完成幾年來,公司獲得了良好的發展,公司層面的矛盾問題顯著減少,主要矛盾問題及風險集中在施工項目部、聚集在施工現場。針對這種情況,公司把綜治工作重心下沉、前移到項目部,著重圍繞施工現場存在的治安防范風險、消防管理風險、安全生產風險、工程質量風險、包工頭惡意拖欠農民工工資以及施工班組之間矛盾糾紛等問題,采取成立項目部綜治組織機構、簽訂年度綜治責任書、實行必要獎罰、建立項目綜治工作示范點等舉措,將綜治工作推進到橫向到邊、縱向到底的工作格局,取得了顯著成效,企業得到了穩步發展。
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