公司綜治工作重心下沉顯成效

        近年來，公司把綜治工作重心下沉和前移到施工項目一線，形成橫向到邊、縱向到底的工作格局，取得了顯著成效。

        整體改制完成幾年來，公司獲得了良好的發展，公司層面的矛盾問題顯著減少，主要矛盾問題及風險集中在施工項目部、聚集在施工現場。針對這種情況，公司把綜治工作重心下沉、前移到項目部，著重圍繞施工現場存在的治安防范風險、消防管理風險、安全生產風險、工程質量風險、包工頭惡意拖欠農民工工資以及施工班組之間矛盾糾紛等問題，采取成立項目部綜治組織機構、簽訂年度綜治責任書、實行必要獎罰、建立項目綜治工作示范點等舉措，將綜治工作推進到橫向到邊、縱向到底的工作格局，取得了顯著成效，企業得到了穩步發展。